miércoles, 30 de mayo de 2012
Prepárese: en el futuro, todos autónomos
La profesora Gratton habla de los microemprendedores, que se benefician de la conectividad y forman ecosistemas de ideas con otros internautas, aunque no los relaciona con los famosos mini-jobs que tanto defienden consultoras como Hays, cuyo director general en España, Christopher Dottie, sostiene que la única salida posible de la crisis es “seguir el camino de Alemania, que con ese método mandó una poderosa señal a los mercados, la del descenso del paro, y así ha fortalecido su economía”. Malone redondea el argumento dando una solución estrambótica: “Las organizaciones descentralizadas le brindan a la gente mayor libertad y flexibilidad, pero ¿qué pasa con otras necesidades, como la seguridad financiera, la salud y la formación? Una vez que son independientes, ¿cómo puede tenerlas cubiertas? Muy fácil: volviendo a los gremios, que en la Edad Media servían para entrenar a los aprendices, buscarles una colocación, financiar sus estudios o hacerles un préstamo”. Uno no puede tomarse muy en serio ninguna propuesta que plantee reducir la capacidad adquisitiva de los ciudadanos e-lancers a aquello que puedan sacar eventualmente con sus minijobs o, directamente, regresar al siglo XV; pero el disparate deja muy claro que el nuevo reto al que nos enfrentamos es el de siempre: la desigualdad.
jueves, 24 de mayo de 2012
Xoves dia 24 de Maio as 20h30 no Cafe Tortoni de San Nicolas A Coruña
Los riesgos de montar una pequeña empresa y el significado de ser emprendedor en tiempos de crisis son dos conceptos recogidos por el terapeuta empresarial Manuel Dafonte en su libro 'No hay huevos. La locura de ser emprendedor en España', del que hablará hoy a las 20.30 horas en el café Tortoni en un encuentro Afterwork de la Asociación de Emprendedores de Galicia. Desde su experiencia como exempresario aconseja a los emprendedores que se informen bien de los riesgos antes de lanzarse a la piscina
¿El emprendimiento es la solución a la crisis?
-Hay que diferenciar entre ser empresario y ser emprendedor. No todos los emprendedores tienen madera de empresario. La clave está en crear pequeñas empresas sostenibles económicamente y aún así se correrán riesgos.
-¿Qué opciones hay que barajar antes de montar un negocio?
-Intento decirle a la gente y sobre todo a aquellos que a su edad no encuentran otra forma de reinserción laboral y montan algo con el dinero ahorrado, que tengan cuidado porque un carácter emprendedor no quiere decir que tengan capacidad para mantener una compañía.
-¿Por qué califica de locura ser emprendedor?
-El emprendedor está hecho de una pasta especial y tiene ilusión a pesar de asumir riesgos. Cuando la ilusión te obceca no se ve si el negocio es negocio. Si no existiese ese punto de locura y todos nos dejásemos llevar por la razón nadie haría nada, pero el problema es que hay gente que no conoce las consecuencias de sus pasos. Montar una empresa requiere el equilibrio entre locura, ilusión y experiencia.
-¿Cuándo decidió montar su propio negocio?
-Trabajé varios años como comercial y en el mundo de las finanzas. Ya llevaba el espíritu empresarial en el ADN porque mi padre y mi abuelo eran empresarios y me di cuenta de que quería ser dueño de mi destino y dejar de ser trabajador por cuenta ajena.
-¿Por qué dio ese paso?
-En estos casos interviene más el corazón que la razón, como en la mayor parte de las decisiones que se toman en la vida. Me gusta esa emoción pero no que la persona no esté informada de todos los riesgos.
-¿Estar bien informado evita riesgos?
-En las escuelas de negocios explican la parte formal pero no los riesgos a los que se enfrentan las empresas y de los que nadie es consciente hasta que aparecen los problemas. En esto también juega un papel importante la legislación porque si del artículo 1911 del Código Civil que dice que el deudor responderá con todos sus bienes presentes y futuros se quitara la palabra futuros habría más emprendedores.
-¿Qué supondría ese cambio en la normativa?
-Soy consciente de que si mi empresa quiebra lo pierdo todo pero la ley tiene que dejarme empezar otra vez y no que lo que gane a partir de ahora vaya para pagar la deuda porque esta no se para y necesitaría tres vidas para saldarla.
-¿Cómo debe actuar la sociedad en este contexto económico?
-Para reactivar entre todos la economía o creamos empleo aumentando el consumo o no hay expectativas y todo se paraliza. Mi propuesta es hacer entender a las personas que deben aumentar sus compras de bienes y servicios de un modo responsable, sin sentirse culpables ni, por supuesto, dejarse paralizar por el miedo al futuro.
-En su libro dice: 'Nadie podía salir mal y salió muy mal'. ¿Por qué no lo veía?
-Hay una venda en los ojos llamada pasión y como te gusta lo que haces y te va bien te reinventas. Está bien tener en ese momento alguien de fuera para aconsejar que no se pueden poner todos los huevos en la misma cesta sin un plan B.
-¿Cuáles son las ventajas de tener un plan B?
-Muchas empresas mueren por no contar con una visión lateral por si el plan A no funciona. En nuestro caso estábamos convencidos de que íbamos a crecer mucho más y en el momento de despegar el avión se vino abajo cargado de crédito.
-Envía a Zombieland al empresario que lo pierde todo ¿Cómo es ese lugar?
-En mundo de los zombies no se puede hacer nada a tu nombre, se pierde la condición de persona financiera a no ser que se trabaje en relación a otra, se termine de pagar la deuda o el individuo se nacionalice en otro país.
-¿Qué consejo le daría a quienes no son capaces de salir de ese mundo?
-Los que han tocado fondo que no se desesperen porque antes o después habrá una segunda oportunidad.
-¿Y a los que pese a la crisis quieren ser emprendedores?
-Tienen que plantearse si lo que va a hacer además de su pasión es negocio. Antes había tanto consumo que todos tenían sitio. Hoy es difícil mantener algo que no esté relacionado con la exportación y los sectores con posibilidades de venderse en el exterior pueden triunfar. A los que estén en esta situación les diría que se la pueden jugar, pero que si lo tienen claro sigan adelante porque todos los necesitamos.
-Hay que diferenciar entre ser empresario y ser emprendedor. No todos los emprendedores tienen madera de empresario. La clave está en crear pequeñas empresas sostenibles económicamente y aún así se correrán riesgos.
-¿Qué opciones hay que barajar antes de montar un negocio?
-Intento decirle a la gente y sobre todo a aquellos que a su edad no encuentran otra forma de reinserción laboral y montan algo con el dinero ahorrado, que tengan cuidado porque un carácter emprendedor no quiere decir que tengan capacidad para mantener una compañía.
-¿Por qué califica de locura ser emprendedor?
-El emprendedor está hecho de una pasta especial y tiene ilusión a pesar de asumir riesgos. Cuando la ilusión te obceca no se ve si el negocio es negocio. Si no existiese ese punto de locura y todos nos dejásemos llevar por la razón nadie haría nada, pero el problema es que hay gente que no conoce las consecuencias de sus pasos. Montar una empresa requiere el equilibrio entre locura, ilusión y experiencia.
-¿Cuándo decidió montar su propio negocio?
-Trabajé varios años como comercial y en el mundo de las finanzas. Ya llevaba el espíritu empresarial en el ADN porque mi padre y mi abuelo eran empresarios y me di cuenta de que quería ser dueño de mi destino y dejar de ser trabajador por cuenta ajena.
-¿Por qué dio ese paso?
-En estos casos interviene más el corazón que la razón, como en la mayor parte de las decisiones que se toman en la vida. Me gusta esa emoción pero no que la persona no esté informada de todos los riesgos.
-¿Estar bien informado evita riesgos?
-En las escuelas de negocios explican la parte formal pero no los riesgos a los que se enfrentan las empresas y de los que nadie es consciente hasta que aparecen los problemas. En esto también juega un papel importante la legislación porque si del artículo 1911 del Código Civil que dice que el deudor responderá con todos sus bienes presentes y futuros se quitara la palabra futuros habría más emprendedores.
-¿Qué supondría ese cambio en la normativa?
-Soy consciente de que si mi empresa quiebra lo pierdo todo pero la ley tiene que dejarme empezar otra vez y no que lo que gane a partir de ahora vaya para pagar la deuda porque esta no se para y necesitaría tres vidas para saldarla.
-¿Cómo debe actuar la sociedad en este contexto económico?
-Para reactivar entre todos la economía o creamos empleo aumentando el consumo o no hay expectativas y todo se paraliza. Mi propuesta es hacer entender a las personas que deben aumentar sus compras de bienes y servicios de un modo responsable, sin sentirse culpables ni, por supuesto, dejarse paralizar por el miedo al futuro.
-En su libro dice: 'Nadie podía salir mal y salió muy mal'. ¿Por qué no lo veía?
-Hay una venda en los ojos llamada pasión y como te gusta lo que haces y te va bien te reinventas. Está bien tener en ese momento alguien de fuera para aconsejar que no se pueden poner todos los huevos en la misma cesta sin un plan B.
-¿Cuáles son las ventajas de tener un plan B?
-Muchas empresas mueren por no contar con una visión lateral por si el plan A no funciona. En nuestro caso estábamos convencidos de que íbamos a crecer mucho más y en el momento de despegar el avión se vino abajo cargado de crédito.
-Envía a Zombieland al empresario que lo pierde todo ¿Cómo es ese lugar?
-En mundo de los zombies no se puede hacer nada a tu nombre, se pierde la condición de persona financiera a no ser que se trabaje en relación a otra, se termine de pagar la deuda o el individuo se nacionalice en otro país.
-¿Qué consejo le daría a quienes no son capaces de salir de ese mundo?
-Los que han tocado fondo que no se desesperen porque antes o después habrá una segunda oportunidad.
-¿Y a los que pese a la crisis quieren ser emprendedores?
-Tienen que plantearse si lo que va a hacer además de su pasión es negocio. Antes había tanto consumo que todos tenían sitio. Hoy es difícil mantener algo que no esté relacionado con la exportación y los sectores con posibilidades de venderse en el exterior pueden triunfar. A los que estén en esta situación les diría que se la pueden jugar, pero que si lo tienen claro sigan adelante porque todos los necesitamos.
lunes, 21 de mayo de 2012
ASCEGA ORGANIZA UN NOVO AFTERWORK
· Será o próximo xoves, día 24, as 20.30h en el Café Tortoni da Rúa San Nicolás na A Coruña.
A Asociación de
Emprendedores de Galicia (Ascega), organiza un novo encontro Afterwork na A
Coruña. Celebrarase o próximo xoves, 24 de maio, as 20.30h no Café Tortoni da
Rúa San Nicolás. Nesta ocasión, contará cun emprendedor Manuel Dafonte
presentando o seu libro “ No hay huevos. La
locura de ser emprendedor en España”: Divulgador
empresarial con máis de 20 anos de experiencia como empresario, especializado
no que el mesmo denomina “Terapia
empresarial” desde que arruinouse no 2008.
domingo, 20 de mayo de 2012
Os medos da clase dirixente
Hai un señor que escribiu un libro que virá presentar esta semana á Coruña que se chama No hay huevos (o libro, obviamente, non o señor), segundo me conta un amigo empresario. Pese ao título, o autor, Manuel Dafonte, non reta ao lector a que saia fóra a discutir algo, senón que analiza as circunstancias do emprendedor que fracasa, e describe un caso concreto, o seu. O mesmo día no que me falaron do libro, outro amigo, este do sector inmobiliario (o lector apreciará que teño polo menos dous amigos de ámbitos que non esperaba que os tivera) comentoume arrepiado que o peor non son os rescates que se están a facer no sector financeiro, senón que non se sabe o que vai haber que rescatar realmente. Imaxinarán que me fun moi tranquilo para a casa.
No caso do emprendedor fracasado, o de No hay huevos é un tanto enganoso, porque non incita a emprender. Se entendín ben o libro, vén a concluír que emprender en España é chorar. Dado que vendas non busca -o libro está en internet, en libre descarga- quizá o que pretenda é precisamente espertar o espírito durmido do emprendedor, ou retar a súa faceta competitiva. Non é o meu caso, pero supoño que canta máis xente esperta haxa, mellor. Interésame máis, polo que me toca, o tema burato financeiro. E non porque teña un peto, como dicían as nais. Máis ben, sempre tiven foi un burato nos petos propios, pero non quero falarlles das miñas finanzas. O que me dicía o meu amigo é que no fondo, a falta de confianza no sector financeiro español, aquel que ata hai seis meses era dos máis sólidos do mundo, é porque ninguén sabe a profundidade do pozo ou a toxicidade das augas.
E como non se sabe, preguntarán, todos modestos, facéndome a honra de facer que saben aínda menos ca min destas cousas? Ben, coas explicacións de Rajoy, tipo contas da familia que garda os cartos para a compra nun bote de colacao e non gasta máis do que ten, non imos a lado ningún. Xa saben que hoxe os cartos son fantasías contables. Se vostede ingresa nun banco 10.000 euros, vostede ten 10.000 euros e o banco tamén. Xa son 20.000. Dependendo das condicións, poden estar investidos en fondos de pensións de Pensilvania ou fábricas de arados húngaras, ou en hipotecas a señores que lles apareceron por diante da porta ou en créditos a señoras para cambiar as cortinas da casa. Os seus 10.000 bolos andan rulando por aí como se fosen 130.000 ou 400.000 sen problema, en cousas serias ou en minas de ouro en Marte.
Ben, o asunto é que houbo certa alegría de máis na fantasía contable. Nuns sitios máis que noutros. Aquí parece que foron moi alegres. Cada día descubrimos que máis, pero non sabemos ata que punto. E estamos no momento en que non sabemos que é peor, se eles sabían e nos enganaron, ou non o sabían e se enganaron eles. Dito doutra forma, se estivemos en mans duns ladróns ou duns burros, ou a dúas cousas. De momento, todo apunta a que os burros fomos nós. E os ladróns xa se verá.
No caso do emprendedor fracasado, o de No hay huevos é un tanto enganoso, porque non incita a emprender. Se entendín ben o libro, vén a concluír que emprender en España é chorar. Dado que vendas non busca -o libro está en internet, en libre descarga- quizá o que pretenda é precisamente espertar o espírito durmido do emprendedor, ou retar a súa faceta competitiva. Non é o meu caso, pero supoño que canta máis xente esperta haxa, mellor. Interésame máis, polo que me toca, o tema burato financeiro. E non porque teña un peto, como dicían as nais. Máis ben, sempre tiven foi un burato nos petos propios, pero non quero falarlles das miñas finanzas. O que me dicía o meu amigo é que no fondo, a falta de confianza no sector financeiro español, aquel que ata hai seis meses era dos máis sólidos do mundo, é porque ninguén sabe a profundidade do pozo ou a toxicidade das augas.
E como non se sabe, preguntarán, todos modestos, facéndome a honra de facer que saben aínda menos ca min destas cousas? Ben, coas explicacións de Rajoy, tipo contas da familia que garda os cartos para a compra nun bote de colacao e non gasta máis do que ten, non imos a lado ningún. Xa saben que hoxe os cartos son fantasías contables. Se vostede ingresa nun banco 10.000 euros, vostede ten 10.000 euros e o banco tamén. Xa son 20.000. Dependendo das condicións, poden estar investidos en fondos de pensións de Pensilvania ou fábricas de arados húngaras, ou en hipotecas a señores que lles apareceron por diante da porta ou en créditos a señoras para cambiar as cortinas da casa. Os seus 10.000 bolos andan rulando por aí como se fosen 130.000 ou 400.000 sen problema, en cousas serias ou en minas de ouro en Marte.
Ben, o asunto é que houbo certa alegría de máis na fantasía contable. Nuns sitios máis que noutros. Aquí parece que foron moi alegres. Cada día descubrimos que máis, pero non sabemos ata que punto. E estamos no momento en que non sabemos que é peor, se eles sabían e nos enganaron, ou non o sabían e se enganaron eles. Dito doutra forma, se estivemos en mans duns ladróns ou duns burros, ou a dúas cousas. De momento, todo apunta a que os burros fomos nós. E os ladróns xa se verá.
sábado, 19 de mayo de 2012
Xoves dia 24 de Maio as 20h30 no Cafe Tortoni de San Nicolas A Coruña
“En la España de hoy, un emprendedor no debería contratar
a nadie”.
Lo que todavía nadie se había atrevido a escribir
sobre el riesgo de montar un pequeño negocio en nuestro país. Manuel Dafonte Catoira,
en su libro ‘No hay huevos. La locura de ser emprendedor en España” se arriesga
a hablar, como él dice, “ desde la ruina”.
A Coruña, 16 de maio de 2012. La visión más sincera y transgresora de lo que significa ser autónomo
o pequeño empresario hoy en día en España, contada desde la experiencia de un empresario
arruinado que todavía sigue creyendo en el emprendimiento como única salida a
la crisis.
En menos de una hora devoraremos las cien páginas de
este libro donde la autenticidad del relato sólo puede estar basada en una de
las más duras experiencias profesionales y personales que se pueden vivir como
empresario: la ruina.
Empresarios
ilusionados, nunca ilusos.
Tan mala una situación como la otra: emprender es
combinar en su justa medida la experiencia, la ilusión y la locura.
Sobre Manuel
Dafonte Catoira
Divulgador empresarial con más de 20 años de
experiencia como empresario, se ha especializado en lo que él mismo
denomina “Terapia empresarial”
desde que se arruinó en 2008.
Esa ‘terapia’ consiste en aconsejar gratuitamente
desde su experiencia dual (éxito-fracaso) a pequeños empresarios que puedan
estar enfrentándose a cualquier dificultad grave en su negocio.
Por otro lado desde su firme convicción de que sólo
creando pequeñas empresas rentables saldremos de esta crisis, se dedica a
asesorar a emprendedores en la fase previa al lanzamiento de sus proyectos.
martes, 8 de mayo de 2012
“Todos quienes aspiramos a modernizar el país deberíamos utilizar nuestras energías para reinventar las cosas”
La actividad cultural de una ciudad como Madrid depende ya del capital privado, especialmente en lo que se refiere a la programación más novedosa. La inauguración de Espacio Fundación Telefónica (la reconversión de la sede de la compañía en Gran Vía), que tendrá lugar hoy, supone la consolidación de esa tendencia según la cual los centros financiados por grandes compañías cobran lugares de preminencia en el suelo cultural. La posición dominante que ocupan La casa encendida (Bankia) o Caixa Fórum (La Caixa) se ve reforzados por otro espacio que unirá arte, tecnología y reflexión y que ejercerá de núcleo de difusión de la innovación.
La exposición principal que inaugura el centro, la Colección cubista de Telefónica, es representativa de las tendencias que funcionan en los centros culturales. Programar este tipo de exposiciones tiene que ver cuestiones de oportunidad, pero también y sobre todo, con la reivindicación de una nueva tradición. Como asegura Nadal, “el cubismo implicó la transformación de las formas de pensar de su época y buscamos esa misma chispa para el mundo actual. Saber mirar las cosas de otra manera es fundamental. Y ahí tiene que estar la cultura”. En la medida en que determinados valores se imponen como necesarios, caso de la innovación, la mirada al pasado trata de buscar aquellas tendencias, disciplinas y personajes que ejercieron de precursoras de los nuevos tiempos. Ya no se privilegia el conservadurismo, sino aquellas tendencias del pasado que buscaban la ruptura.
La exposición principal que inaugura el centro, la Colección cubista de Telefónica, es representativa de las tendencias que funcionan en los centros culturales. Programar este tipo de exposiciones tiene que ver cuestiones de oportunidad, pero también y sobre todo, con la reivindicación de una nueva tradición. Como asegura Nadal, “el cubismo implicó la transformación de las formas de pensar de su época y buscamos esa misma chispa para el mundo actual. Saber mirar las cosas de otra manera es fundamental. Y ahí tiene que estar la cultura”. En la medida en que determinados valores se imponen como necesarios, caso de la innovación, la mirada al pasado trata de buscar aquellas tendencias, disciplinas y personajes que ejercieron de precursoras de los nuevos tiempos. Ya no se privilegia el conservadurismo, sino aquellas tendencias del pasado que buscaban la ruptura.
miércoles, 2 de mayo de 2012
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