Las ayudas a emprendedores bajan pese a las promesas electorales

Alberto Núñez Feijóo, el presidente de la Xunta en funciones, pujó por el autoempleo en su programa electoral de 2009, y revalidó la apuesta en los pasados comicios. Una idea que reverberó en el Gobierno central y que se materializaría con una Ley de Emprendedores de la que todavía no hay ni rastro. Una voluntad que contradice el dictamen de los números.

Pero no se trata solo de una cuestión de dinero. Para Roberto Bande, profesor de la USC que investiga sobre las relaciones entre inversión y desempleo, el cambio debería empezar por la mentalidad. “En España, el fracaso en el emprendimiento es una especie de estigma social que se arrastra durante mucho tiempo”. Contra ello, reivindica pedagogía social, pero sobre todo políticas públicas “que modifiquen las leyes de suspensión de pagos y quiebra”. De hecho, defiende que “los grandes éxitos de autoempleo llegan después de los dos o tres fracasos, de lo que se aprende de ellos”. Manoel Anxo García, de la CIG, considera que el emprendimiento es “un fraude político que esconde el ‘sálvese quien pueda”, a través del cual el Estado se desentiende de las necesidades sociales.

Por su parte, la profesora de Economía Financiera y Contabilidad Loreto Fernández expone que los datos del nacimiento de nuevas empresas deben compararse con sus índices de mortandad. Quizás la estrategia “de moda”, y que ha dado “buenos réditos políticos” a algunas formaciones, puso énfasis en la fase de creación de empleo, escatimando en la consolidación de las ideas.

Cultura Emprendedora

Aquí en España, los creadores de empresas han sido citados como la gran esperanza de la recuperación económica, con la promesa añadida de una Ley de Emprendedores que aún no ha llegado.

Frente a otros escenarios con mucha más iniciativa empresarial, España es el país europeo con mayor número de políticos con cargos públicos por habitante de Europa. Se trata de un país con un grave déficit de instrucción acerca del hecho de que es bueno crear empresas. Brilla por su ausencia la cultura para montar una compañía, y tampoco sobran los modelos a los que la gente se quiera parecer.

La inexistencia de un caldo de cultivo desde la propia escuela nos ha llevado a estadísticas sorprendentes que han dado a España la imagen de "país de funcionarios" –en 2010, se cifraba en un 70% el porcentaje de quienes ansiaban esta seguridad laboral–, aunque la crisis económica, los cambios en el mercado laboral y la evidencia de que el trabajo para siempre se acabó han hecho crecer el porcentaje de aquellos que desean crear su propio negocio como solución al paro y a la incertidumbre laboral. Según los últimos datos del Global Entrepreneurship Monitor, la tasa de emprendedores potenciales subió por segundo año consecutivo en España y alcanzó el 9,37% en 2011.

Si la clase política no ayuda demasiado, tampoco lo hacen las principales condiciones del entorno que afectan al proceso emprendedor. Empezando por la educación y la ausencia de planes de fomento de la creación de empresas en las escuelas, y siguiendo por el acceso a la financiación: hay poco capital inteligente, que no valora ni cree que el emprendimiento sea una forma de rentabilizar su dinero.

En general, los emprendedores españoles abogan por reducir al máximo la burocracia y el papeleo en las primeras fases de cualquier negocio; o la falta de agilidad administrativa –las ayudas tardan en llegar y se crean falsas expectativas–. En muchos casos resulta complicado desarrollar un plan de negocio, porque es ficticio. Y lo lógico sería centrarse en la propia empresa y no en comprobar si tu compañía está registrada.

A pesar de las dificultades, los emprendedores superan un entorno hostil y buscan socios y colaboradores que piensan de forma distinta y que revolucionan la organización; identifican las áreas en las que son más débiles y contratan a gente apasionada, experta en las cuestiones que desconocen; captan empleados rupturistas para gestionar el cambio; recompensan siempre la experimentación; comparten su visión del negocio; y cambian su forma de ver el mundo, olvidando las visiones estereotipadas.

Crea tu sueño

* Puedes llegar a ser lo que pretendas ser. La actitud influye en el comportamiento, pero el comportamiento también influye en la actitud.
* Si no lo intentas, nunca tendrás éxito. Habla con clientes e inversores. El resultado de tus experimentos será el mejor indicador sobre el éxito de tu producto o servicio.
* Puedes ver oportunidades donde otros sólo advierten problemas. Mantén el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas de manera diferente.
* Sigue tu instinto. Tus socios y colaboradores deben seguirte por tu credibilidad. Y en ocasiones puede resultar difícil convencerles de que hay que seguir una idea basándose en un presentimiento.
* No temas a lo que piensen los demás; no le tengas miedo al fracaso ni a la posibilidad de explorar las nuevas oportunidades.

Análise económica da realidade

http://youtu.be/cby2vsK8O6k

Crear una empresa en España es más difícil que en Zambia

Pese a los reiterados anuncios de reformas para facilitar la creación de empresas, España sigue siendo uno de los países del mundo en que resulta más difícil poner en marcha un negocio. En concreto, España ocupa el puesto 136º de los 185 países examinados por el Banco Mundial en su informe Doing Business 2013,publicado esta madrugada, que recoge datos hasta junio de este año, tres puestos por debajo del año pasado. Hacen falta 10 trámites y 28 días, un coste equivalente al 4,7% de la renta por habitante y un capital mínimo que representa un 13,2% de esa renta por habitante. En España es más difícil crear una empresa que en Afganistán, Albania, Burundi, Irán, Kosovo, Kenia, Marruecos, Nepal, Nicaragua, Ruanda, Senegal, Tanzania, Yemen o Zambia, entre muchos otros países, según el informe.

Ese es solo uno de los parámetros que el informe del Banco Mundial toma en cuenta a la hora de valorar la posición de los diferentes países en cuanto a facilidades para hacer negocios. Se trata de una medición procedimental, en cuanto a la flexibilidad y facilidad para crear una empresa y lo que muestra el informe es que hay muchísimos países menos desarrollados que España en donde es mucho más fácil dar ese paso.

Recientemente, un empresario sevillano relataba la odisea de tres años y 10.000 euros en papeleo de cuatro administraciones para abrir una empresa en Vejer, en una de las regiones de Europa con una mayor tasa de paro.

La dificultad para montar una empresa sigue siendo el principal lastre en la clasificación general de facilidades para hacer negocios, en la queEspaña se mantiene en el puesto 44º, por detrás de Perú y por delante de Colombia, en una lista que encabezan Singapur, Hong Kong, Nueva Zelanda, EE UU y Dinamarca, que repiten en las cinco primeras posiciones. En comparación con la lista de hace un año, España ha adelantado a Colombia, pero se ha visto superada por Armenia. En general, los países de Europa del Este y Asia central son los que han hecho más progresos. En las últimas posiciones están la República Centroafricana, Chad, el Congo, Eritrea y la República Democrática del Congo. El país no africano peor situado es Venezuela, en el puesto 180º.

"Si una persona siempre ha tenido capacidad de liderazgo y de gestión, siempre la animaré a emprender. Quizá no le salga bien, pero será una experiencia de la que sacará muchísima experiencia y muchísimos conocimientos".

Hace unos meses publicamos una entrevista a un emprendedor y 'business angel' español que, preservando su anonimato, criticaba muy duramente la forma en que los políticos hablan del emprendimiento en España.

Un tiempo después, vuelve a contactar con nosotros para contarnos algunas de sus impresiones. Seguimos sin poder convencer a 'Antonio' de que dé su nombre real, pero su discurso no se ha rebajado ni un ápice.

El motivo de su reciente enfado viene de observar cómo, ante la durísima crisis que nos azota, los políticos de nuestro país siguen animando a los españoles a emprender. "El problema no está en que animen a la gente a emprender", nos cuenta, "sino en que lo hagan de una forma tan irresponsable".

"A los políticos les ponen un micrófono delante y lo primero que dicen es que hay que emprender. Ni dan consejos, ni soluciones, ni nada de nada. Dicen que hay que emprender y ya está. Y se marchan tan contentos con su discurso", comenta.

"Hay gente que ya no tiene margen de maniobra"

Para Antonio, detrás de este discurso hay una gran irresponsabilidad: "Hay mucha gente que las está pasando canutas, que está verdaderamente mal y que apenas tiene ya margen de maniobra. Y llegan los políticos y casi les obligan a emprender. Y si no emprenden, parece que la culpa es suya. A una persona que tenga 40 años, una hipoteca y dos hijos no se le puede decir tan alegremente que emprenda. ¿Y si esa persona pide 50.000 euros a sus familiares y los pierde a los tres meses porque no le ha salido bien?".

"¿Es que no se dan cuenta de que están lanzando a la gente por un barranco? ¿Qué pasará si ese emprendedor pierde lo poco que le quedaba y aumenta aún más sus deudas?", recrimina.

"No todo el mundo puede ser emprendedor"

Para Antonio, el verdadero problema está en que se obligue a emprender a cualquiera: "No todo el mundo puede ser emprendedor. Ser emprendedor, de entrada, requiere una serie interminable de horas de sacrificio laboral y personal que no todo el mundo puede ni quiere afrontar. El coste familiar y personal de emprender es muy grande. Además, hay que tener capacidad de organización, de liderazgo, saber corregir errores... muy poca gente puede adaptarse a eso".

Antonio insiste en que no se trata de un agravio comparativo: "No me malinterpretes; con esto no quiero decir que un emprendedor sea más que un trabajador, ni muchísimo menos. Como ya te dije la otra vez, lo importante es que cada persona haga lo que sabe hacer. No todo el mundo vale para emprender, del mismo modo que no todo el mundo sabe trabajar para otra persona o para la administración pública".

"Yo llevo más de 15 años trabajando para mí mismo y no creo que pudiese volver a trabajar para otra persona. Y en mi empresa hay trabajadores que son los mejores en su terreno, pero que no saben emprender. ¿Por qué vamos a obligarles? Tengo un programador que es un genio, y, como tal, no puedes obligarle a trabajar 12 horas al día, como hago yo. Porque él es una persona creativa, y a una persona creativa no la puedes tener tantas horas, porque te cargas su ingenio", asegura.

"Yo animo a emprender cuando ya hay una semilla"

Pero entonces, ¿Antonio no anima a nadie a emprender? "Al contrario, yo animo muchísimo, pero solo al que lleva tiempo planteándoselo y antes ya ha hecho emprendimiento, aunque sea montando una asociación, ocupando cargos de responsabilidad o siendo autónomo. Desde que me monté mi empresa, soy la persona más feliz del mundo. Trabajo más que nunca, pero también soy más feliz que nunca", asegura, convencido.

"Si una persona siempre ha tenido capacidad de liderazgo y de gestión, siempre la animaré a emprender. Quizá no le salga bien, pero será una experiencia de la que sacará muchísima experiencia y muchísimos conocimientos".

"Lo que nunca haré será animar a emprender a una persona que no tiene casi margen de maniobra, que lleva toda la vida trabajando por cuenta ajena y que solo se plantea emprender porque se lo dicen los políticos", nos comenta. "Los políticos españoles se han cargado nuestro país y ahora pretenden echarle la culpa al ciudadano porque no emprende. Y aquí las culpas nos las tenemos que repartir todos por igual".

O Centro Municipal de Información Xuvenil organiza un curso para emprendedores

O Centro Municipal de Información Xuvenil (CMIX) informa sobre o novo taller Aprendendo a emprender que a Asociación de Emprendedores de Gailcia (ASCEGA) porá en marcha a partir do 27 de setembro en colaboración co Concello. O curso diríxese a persoas que, a partir dos 18 anos, teñan unha idea ou proxecto de negocio a desenvolver e que valoren, como opción de futuro, a iniciativa empresarial. O obxectivo do taller é que os participantes, a través de relatorios prácticos e con casos reais en primeira persoa, valoren e coñezan cales son os seus puntos fortes e oportunidades que lles permitan emprender novos proxectos de negocio. O taller Aprendendo a emprender arrinca o próximo 27 de setembro coa idea de que se repitan máis edicións ao longo do ano. Desenvolverase en sete sesións, de tres horas cada unha. Trátase dun taller dirixido a persoas interesadas no autoemprego e o emprendemento como unha alternativa real para o desenvolvemento persoal e profesional e para xerar emprego. Os talleres serán impartidos por membros de ASCEGA, así como empresarios.

Que solucion tiñan ?

Cómo poner en marcha su empresa de servicios en 24 horas y por 100 euros

Un profesional puede poner en marcha su propia empresa en 24 horas por un coste de 100 euros. Son los requisitos para crear una sociedad limitada, cuyo capital social no supere los 3.100 euros. Se puede crear acudiendo a dos ventanillas, la del Registro Mercantil y la del notario, con unas tasas de 40 euros para el primero y de 60 euros para el segundo.

En realidad hacen falta, al menos, dos requisitos más: que la actividad profesional se desarrolle en un sector que no precise exigencias, como la necesidad de estar colegiado, con el imperativo de una titulación previa. Y que la empresa no necesite un espacio físico ni un capital mayor para empezar a rodar.

Encaja en el caso de una empresa de consultoría y servicios informáticos, un tipo de sociedad sobre la que no recaen especificaciones sobre el espacio físico en el que se desarrolla la actividad (como en el caso, por ejemplo, de la consultoría en actividades veterinarias), ni otras disposiciones legales (como en la consultoría relacionada con el sector industrial), ni se han trasferido sus competencias a las comunidades autónomas (como las actividades culturales). Su figura profesional tampoco está regulada por ley, como en el caso de las gestorías.

Los requisitos son los mismos en el caso de una empresa de portales web, una empresa de programación, o una empresa de procesos de datos, hosting y actividades relacionadas. La diferencia en este último caso radica en la necesidad de una inversión mayor que los 3.100 euros de capital inicial, ya que la actividad de este tipo de empresas comprende la provisión de las infraestructuras. Para sociedades de mayor tamaño, pero con un capital social menor de 30.000 euros y sin socios jurídicos, los costes también se reducen a los aranceles notariales y registrales, en este caso de 150 y 100 euros, respectivamente; y en ese caso, el plazo es de cinco días.

En definitiva, un profesional del ámbito de la informática puede crear su propia empresa, sin más requisitos que disponer de un capital social inicial de 3.100 euros, del que puede seguir disponiendo una vez constituida la empresa, en un plazo de 24 horas y con un coste de 100 euros... o casi. También puede ejercer su actividad profesional sin necesidad de constituirse en empresa, de hecho, hacerlo implica más obligaciones legales que ser autónomo, pero también algunas ventajas, como la responsabilidad limitada, el acceso a líneas de crédito específicas para pymes o deducciones fiscales. De forma resumida, estos son los principales pasos para la constitución de la sociedad:

1. Reservar la denominación social en el Registro Mercantil Central

Antes de proceder a constituir la sociedad hay que reservar una denominación social (un nombre para la empresa) que no debe estar registrado con anterioridad. Técnicamente el trámite se llama 'certificación negativa del nombre', y se hace directamente en las oficinas del Registro Mercantil Central, o por correo certificado o mensajería, o por vía telemática, rellenando el formulario de su web. La gestión tarda de uno a tres días y tiene un coste de no más de 20 euros.

2. Ingresar el capital en una cuenta bancaria y obtener el justificante pertinente

Si es la cuenta habitual y ya se dispone de esa cantidad, simplemente hay que pedir un justificante del banco de ingreso o existencia del capital. La gestión es gratuita.

3. Redactar los estatutos de la sociedad y obtener escritura pública

Deben recoger la denominación social, el objeto social (la actividad), el capital social, el domicilio social (puede ser un domicilio particular) y el sistema de administración, entre otros datos. La gestión es realizada por un notario. Una vez redactados, los estatutos se adjuntan a la escritura pública otorgada ante notario. La gestión simplificada supone un importe de 60 euros.

4. Inscribirse en el Registro Mercantil

La inscripción de la escritura de constitución se realiza en el Registro Mercantil de la provincia del domicilio social de la sociedad, para su publicación en el Borme (Boletín Oficial del Registro Mercantil). El importe de la gestión asciende a 40 euros en concepto de tasas.

5. Solicitar el NIF y darse de alta en Hacienda

Hay que solicitar a Hacienda el Número de Identificación Fiscal (NIF). Primero el provisional y más adelante la Agencia Tributaria notificará el número definitivo. De la misma forma que el empresario individual o el profesional debe de darse de alta en Hacienda, para poder facturar, la empresa debe darse de alta en el IAE (Impuesto de Actividades Económicas) y en la declaración censal del IVA (si corresponde).

Entre los trámites y la financiación

Registro. Registro Mercantil Central (www.rmc.es).

Ministerio de Industria. Circe (Ministerio de Industria Energía y Turismo) (www.circe. es).

A nivel europeo. Eugo (Ventanilla Única de la Directiva de Servicios comunitaria) (www.eugo.es).

DGYPYME. Dirección General de Industria y de la Pyme (www.ipyme.org) En su web se encuentra la microsite Creatuempresa.org, con información para montar una empresa, paso a paso, y para crear la empresa a través de Internet; un mapa de Centros de Apoyo a Emprendedores (Ceae) con las ayudas y organismos específicos en cada comunidad autónoma; y un listado de ayudas e incentivos para la creación de empresas por comunidades.

VUE. Ventanilla Única Empresarial (www.ventanillaempresarial.org). Son centros presenciales de tramitación y asesoramiento integral al emprendedor (repartidos en las principales ciudades, en todas las comunidades autónomas), y para realizar los trámites de constitución de una empresa. Desde su página web es posible obtener asesoramiento 'online' gratuito.

Enisa. Empresa Nacional de Innovación (www.enisa.es) Dispone de tres líneas de financiación específicas para el primer ciclo de vida de las empresas mediante préstamos participativos (no concede ayudas ni subvenciones), una de ellas específica para jóvenes (menores de 40 años) y otra sin límite de edad.

ICO. Instituto de Crédito Oficial (www.ico.es) En su web se pueden consultar las condiciones de la línea ICO Emprendedores para este año.

'Ayudasaunclic.com'. Buscador de ayudas y subvenciones que la Administración pública de las comunidades autónomas pone a disposición de los emprendedores.

Prepárese: en el futuro, todos autónomos

La profesora Gratton habla de los microemprendedores, que se benefician de la conectividad y forman ecosistemas de ideas con otros internautas, aunque no los relaciona con los famosos mini-jobs que tanto defienden consultoras como Hays, cuyo director general en España, Christopher Dottie, sostiene que la única salida posible de la crisis es “seguir el camino de Alemania, que con ese método mandó una poderosa señal a los mercados, la del descenso del paro, y así ha fortalecido su economía”. Malone redondea el argumento dando una solución estrambótica: “Las organizaciones descentralizadas le brindan a la gente mayor libertad y flexibilidad, pero ¿qué pasa con otras necesidades, como la seguridad financiera, la salud y la formación? Una vez que son independientes, ¿cómo puede tenerlas cubiertas? Muy fácil: volviendo a los gremios, que en la Edad Media servían para entrenar a los aprendices, buscarles una colocación, financiar sus estudios o hacerles un préstamo”. Uno no puede tomarse muy en serio ninguna propuesta que plantee reducir la capacidad adquisitiva de los ciudadanos e-lancers a aquello que puedan sacar eventualmente con sus minijobs o, directamente, regresar al siglo XV; pero el disparate deja muy claro que el nuevo reto al que nos enfrentamos es el de siempre: la desigualdad.

Xoves dia 24 de Maio as 20h30 no Cafe Tortoni de San Nicolas A Coruña

Los riesgos de montar una pequeña empresa y el significado de ser emprendedor en tiempos de crisis son dos conceptos recogidos por el terapeuta empresarial Manuel Dafonte en su libro 'No hay huevos. La locura de ser emprendedor en España', del que hablará hoy a las 20.30 horas en el café Tortoni en un encuentro Afterwork de la Asociación de Emprendedores de Galicia. Desde su experiencia como exempresario aconseja a los emprendedores que se informen bien de los riesgos antes de lanzarse a la piscina

¿El emprendimiento es la solución a la crisis?

-Hay que diferenciar entre ser empresario y ser emprendedor. No todos los emprendedores tienen madera de empresario. La clave está en crear pequeñas empresas sostenibles económicamente y aún así se correrán riesgos.

-¿Qué opciones hay que barajar antes de montar un negocio?

-Intento decirle a la gente y sobre todo a aquellos que a su edad no encuentran otra forma de reinserción laboral y montan algo con el dinero ahorrado, que tengan cuidado porque un carácter emprendedor no quiere decir que tengan capacidad para mantener una compañía.

-¿Por qué califica de locura ser emprendedor?

-El emprendedor está hecho de una pasta especial y tiene ilusión a pesar de asumir riesgos. Cuando la ilusión te obceca no se ve si el negocio es negocio. Si no existiese ese punto de locura y todos nos dejásemos llevar por la razón nadie haría nada, pero el problema es que hay gente que no conoce las consecuencias de sus pasos. Montar una empresa requiere el equilibrio entre locura, ilusión y experiencia.

-¿Cuándo decidió montar su propio negocio?

-Trabajé varios años como comercial y en el mundo de las finanzas. Ya llevaba el espíritu empresarial en el ADN porque mi padre y mi abuelo eran empresarios y me di cuenta de que quería ser dueño de mi destino y dejar de ser trabajador por cuenta ajena.

-¿Por qué dio ese paso?

-En estos casos interviene más el corazón que la razón, como en la mayor parte de las decisiones que se toman en la vida. Me gusta esa emoción pero no que la persona no esté informada de todos los riesgos.

-¿Estar bien informado evita riesgos?

-En las escuelas de negocios explican la parte formal pero no los riesgos a los que se enfrentan las empresas y de los que nadie es consciente hasta que aparecen los problemas. En esto también juega un papel importante la legislación porque si del artículo 1911 del Código Civil que dice que el deudor responderá con todos sus bienes presentes y futuros se quitara la palabra futuros habría más emprendedores.

-¿Qué supondría ese cambio en la normativa?

-Soy consciente de que si mi empresa quiebra lo pierdo todo pero la ley tiene que dejarme empezar otra vez y no que lo que gane a partir de ahora vaya para pagar la deuda porque esta no se para y necesitaría tres vidas para saldarla.

-¿Cómo debe actuar la sociedad en este contexto económico?

-Para reactivar entre todos la economía o creamos empleo aumentando el consumo o no hay expectativas y todo se paraliza. Mi propuesta es hacer entender a las personas que deben aumentar sus compras de bienes y servicios de un modo responsable, sin sentirse culpables ni, por supuesto, dejarse paralizar por el miedo al futuro.

-En su libro dice: 'Nadie podía salir mal y salió muy mal'. ¿Por qué no lo veía?

-Hay una venda en los ojos llamada pasión y como te gusta lo que haces y te va bien te reinventas. Está bien tener en ese momento alguien de fuera para aconsejar que no se pueden poner todos los huevos en la misma cesta sin un plan B.

-¿Cuáles son las ventajas de tener un plan B?

-Muchas empresas mueren por no contar con una visión lateral por si el plan A no funciona. En nuestro caso estábamos convencidos de que íbamos a crecer mucho más y en el momento de despegar el avión se vino abajo cargado de crédito.

-Envía a Zombieland al empresario que lo pierde todo ¿Cómo es ese lugar?

-En mundo de los zombies no se puede hacer nada a tu nombre, se pierde la condición de persona financiera a no ser que se trabaje en relación a otra, se termine de pagar la deuda o el individuo se nacionalice en otro país.

-¿Qué consejo le daría a quienes no son capaces de salir de ese mundo?

-Los que han tocado fondo que no se desesperen porque antes o después habrá una segunda oportunidad.

-¿Y a los que pese a la crisis quieren ser emprendedores?

-Tienen que plantearse si lo que va a hacer además de su pasión es negocio. Antes había tanto consumo que todos tenían sitio. Hoy es difícil mantener algo que no esté relacionado con la exportación y los sectores con posibilidades de venderse en el exterior pueden triunfar. A los que estén en esta situación les diría que se la pueden jugar, pero que si lo tienen claro sigan adelante porque todos los necesitamos.

ASCEGA ORGANIZA UN NOVO AFTERWORK

·        Será o próximo xoves, día 24, as 20.30h en el Café Tortoni da Rúa San Nicolás na A Coruña.

A Asociación de Emprendedores de Galicia (Ascega), organiza un novo encontro Afterwork na A Coruña. Celebrarase o próximo xoves, 24 de maio, as 20.30h no Café Tortoni da Rúa San Nicolás. Nesta ocasión, contará cun emprendedor Manuel Dafonte presentando o seu libro “ No hay huevos. La locura de ser emprendedor en España”: Divulgador empresarial con máis de 20 anos de experiencia como empresario, especializado no que el mesmo denomina  “Terapia empresarial” desde que arruinouse no 2008. 

Os medos da clase dirixente

Hai un señor que escribiu un libro que virá presentar esta semana á Coruña que se chama No hay huevos (o libro, obviamente, non o señor), segundo me conta un amigo empresario. Pese ao título, o autor, Manuel Dafonte, non reta ao lector a que saia fóra a discutir algo, senón que analiza as circunstancias do emprendedor que fracasa, e describe un caso concreto, o seu. O mesmo día no que me falaron do libro, outro amigo, este do sector inmobiliario (o lector apreciará que teño polo menos dous amigos de ámbitos que non esperaba que os tivera) comentoume arrepiado que o peor non son os rescates que se están a facer no sector financeiro, senón que non se sabe o que vai haber que rescatar realmente. Imaxinarán que me fun moi tranquilo para a casa. 

No caso do emprendedor fracasado, o de No hay huevos é un tanto enganoso, porque non incita a emprender. Se entendín ben o libro, vén a concluír que emprender en España é chorar. Dado que vendas non busca -o libro está en internet, en libre descarga- quizá o que pretenda é precisamente espertar o espírito durmido do emprendedor, ou retar a súa faceta competitiva. Non é o meu caso, pero supoño que canta máis xente esperta haxa, mellor. Interésame máis, polo que me toca, o tema burato financeiro. E non porque teña un peto, como dicían as nais. Máis ben, sempre tiven foi un burato nos petos propios, pero non quero falarlles das miñas finanzas. O que me dicía o meu amigo é que no fondo, a falta de confianza no sector financeiro español, aquel que ata hai seis meses era dos máis sólidos do mundo, é porque ninguén sabe a profundidade do pozo ou a toxicidade das augas. 

E como non se sabe, preguntarán, todos modestos, facéndome a honra de facer que saben aínda menos ca min destas cousas? Ben, coas explicacións de Rajoy, tipo contas da familia que garda os cartos para a compra nun bote de colacao e non gasta máis do que ten, non imos a lado ningún. Xa saben que hoxe os cartos son fantasías contables. Se vostede ingresa nun banco 10.000 euros, vostede ten 10.000 euros e o banco tamén. Xa son 20.000. Dependendo das condicións, poden estar investidos en fondos de pensións de Pensilvania ou fábricas de arados húngaras, ou en hipotecas a señores que lles apareceron por diante da porta ou en créditos a señoras para cambiar as cortinas da casa. Os seus 10.000 bolos andan rulando por aí como se fosen 130.000 ou 400.000 sen problema, en cousas serias ou en minas de ouro en Marte. 

Ben, o asunto é que houbo certa alegría de máis na fantasía contable. Nuns sitios máis que noutros. Aquí parece que foron moi alegres. Cada día descubrimos que máis, pero non sabemos ata que punto. E estamos no momento en que non sabemos que é peor, se eles sabían e nos enganaron, ou non o sabían e se enganaron eles. Dito doutra forma, se estivemos en mans duns ladróns ou duns burros, ou a dúas cousas. De momento, todo apunta a que os burros fomos nós. E os ladróns xa se verá. 

Xoves dia 24 de Maio as 20h30 no Cafe Tortoni de San Nicolas A Coruña

“En la España de hoy, un emprendedor no debería contratar a nadie”.

 

Lo que todavía nadie se había atrevido a escribir sobre el riesgo de montar un pequeño negocio en nuestro país. Manuel Dafonte Catoira, en su libro ‘No hay huevos. La locura de ser emprendedor en España” se arriesga a hablar, como él dice, “ desde la ruina”.

 

A Coruña, 16 de maio de 2012. La visión más sincera y transgresora de lo que significa ser autónomo o pequeño empresario hoy en día en España, contada desde la experiencia de un empresario arruinado que todavía sigue creyendo en el emprendimiento como única salida a la crisis.

Manuel Dafonte Catoira, en su libro “No hay huevos. La locura de ser emprendedor en España”   nos alerta sobre varios aspectos de la creación de empresas que debemos tener en cuenta para que nunca podamos decir eso de  “es que yo no sabía…”

En menos de una hora devoraremos las cien páginas de este libro donde la autenticidad del relato sólo puede estar basada en una de las más duras experiencias profesionales y personales que se pueden vivir como empresario: la ruina. 

Empresarios ilusionados, nunca ilusos.

Manuel Dafonte Catoira nos propone una reflexión sobre los tres factores que viven inseparablemente unidos en un emprendedor: la locura, la ilusión y la experiencia. Cuando hay poca experiencia se exageran los otros dos y cuando sobra experiencia, la locura y la ilusión se oscurecen.

Tan mala una situación como la otra: emprender es combinar en su justa medida la experiencia, la ilusión y la locura.   

Sobre Manuel Dafonte Catoira

Divulgador empresarial con más de 20 años de experiencia como empresario, se ha especializado en lo que él mismo denomina  “Terapia empresarial” desde que se arruinó en 2008.

Esa ‘terapia’ consiste en aconsejar gratuitamente desde su experiencia dual (éxito-fracaso) a pequeños empresarios que puedan estar enfrentándose a cualquier dificultad grave en su negocio.

Por otro lado desde su firme convicción de que sólo creando pequeñas empresas rentables saldremos de esta crisis, se dedica a asesorar a emprendedores en la fase previa al lanzamiento de sus proyectos.

“Todos quienes aspiramos a modernizar el país deberíamos utilizar nuestras energías para reinventar las cosas”

La actividad cultural de una ciudad como Madrid depende ya del capital privado, especialmente en lo que se refiere a la programación más novedosa. La inauguración de Espacio Fundación Telefónica (la reconversión de la sede de la compañía en Gran Vía), que tendrá lugar hoy, supone la consolidación de esa tendencia según la cual los centros financiados por grandes compañías cobran lugares de preminencia en el suelo cultural. La posición dominante que ocupan La casa encendida (Bankia) o Caixa Fórum (La Caixa) se ve reforzados por otro espacio que unirá arte, tecnología y reflexión y que ejercerá de núcleo de difusión de la innovación.


La exposición principal que inaugura el centro, la Colección cubista de Telefónica, es representativa de las tendencias que funcionan en los centros culturales. Programar este tipo de exposiciones tiene que ver cuestiones de oportunidad, pero también y sobre todo, con la reivindicación de una nueva tradición. Como asegura Nadal, “el cubismo implicó la transformación de las formas de pensar de su época y buscamos esa misma chispa para el mundo actual. Saber mirar las cosas de otra manera es fundamental. Y ahí tiene que estar la cultura”. En la medida en que determinados valores se imponen como  necesarios, caso de la innovación, la mirada al pasado trata de buscar aquellas tendencias, disciplinas y personajes que ejercieron de precursoras de los nuevos tiempos. Ya no se privilegia el conservadurismo, sino aquellas tendencias del pasado que buscaban la ruptura.

APOIAMOS

Leandro Fernández Macho ofrecerá una charla en nuestro III Afterwork

En este tercer Ascega Afterwork que celebraremos el próximo jueves 26 de abril en el Café Tortoni de San Nicolás (A Coruña), contaremos con la presencia de Leandro Fernández Macho, ex director de RRHH de Pull&Bear y Gerente de Ágama Consultoría y Aprendizaje. Leandro ofrecerá una charla a los asistentes sobre desarrollo directivo e inteligencia emocional. Será a las 20.30h.

Leandro Fernández Macho

Fernández Macho Es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Wolverhampton University, Diplomado en Administración y Dirección de Empresas por el Tompkins Cortland Community College y Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE (Universidad Pontificia de Comillas).

Además, es profesor de Eneagrama acreditado por la “International Enneagram Association (IEA)” y Coach, siendo uno de los pioneros en España en utilizar este sistema para desarrollar la Inteligencia emocional de empresas, profesionales y directivos. Es uno de los primeros profesionales acreditados en España para el uso de dinámicas de alto impacto y Firewalking (caminar sobre brasas) por el “Firewalking Institute of Research and Education”.

Ha sido profesor en el Master “Gestor de la Innovación y el Conocimiento” de la Universidad Autónoma del País Vasco, en el Master en “Dirección comercial y Marketing”, en el Máster en “Gestión de Personas”, en el “MBA Executive”, en el “MBA Part Time”, en el Máster en “Dirección Económico-Financiera”, en los” Programas de entrenamiento Directivo”, y en el “Programa para el Liderazgo y la Innovación” de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia en Vigo, A Coruña, Ourense y Oporto.

Su experiencia profesional comenzó en Pull and Bear (Grupo Inditex),como Responsable de Recursos Humanos en las áreas de Selección, Formación, Desarrollo de Equipos de Trabajo, Evaluación (Desempeño, Potencial), Planificación y Optimización de Plantillas, Compensación y Beneficios, Administración de Personal, Normativa Laboral y Negociación Colectiva.

Algunas de las organizaciones con las que ha trabajado como formador, consultor o coach son ACCENTURE, BEGANO – COCA COLA, CABOMAR, CAJA LABORAL, CENTUM Solutions, COLUMBIAN CHEMICALS, COREN, CORITEL BPM, CORPORACIÓN MUTUA, ENDESA, GRUPO GARAY (CEPSA), GRUPO SM, GRUPO VIPS, IBERDROLA, INSTITUTO NACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL (INSS), LEROY MERLIN, MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO, MINISTERIO DE ECONOMÍA Y HACIENDA, PRICEWATERHOUSECOOPERS, PROSEGUR, SONAE SIERRA, TELEFÓNICA, TEMPE (Grupo Inditex) o ZARA LOGISTICA (Grupo Inditex).

En la actualidad, es Gerente de Ágama Consultoría y Aprendizaje, empresa dedicada a la formación, el coaching y la consultoría en las áreas de gestión de personas, gestión del cambio, culturas de alto rendimiento, desarrollo directivo, liderazgo, inteligencia emocional, eneagrama, desarrollo personal y experiencias transformacionales de alto impacto.

Creacin de emprego

Artesanos convoca elecciones sin modificar los estatutos

La comisión constituida para seleccionar la nueva directiva del Circo de Artesanos inició el proceso electoral sin haber propuesto previamente a los socios la modificación de los estatutos de la sociedad, que atraviesa una situación económica crítica, para suprimir la disposición que impide ser candidatos a quienes tengan una antigüedad menor a tres años. 

Esta iniciativa fue solicitada por un grupo de asociados mediante un escrito sin que recibieran contestación, después de que la hubieran expuesto, también sin éxito, en la junta general de la entidad celebrada el pasado 2 de abril. El 27 de abril concluirá el plazo de presentación de candidaturas y la asamblea general en la que se efectuará la votación será el 15 de mayo a las 19.00 horas. 

Los socios que propusieron el cambio en los estatutos, encabezados por el abogado Rafael Arangüena, ingresaron en las últimas semanas en el Circo con el fin de promover una renovación completa de sus actividades y fines, ya que proponen convertirlo en un centro de debate sobre la vida social y cultural. El reglamento de la sociedad les hace imposible presentarse a las elecciones, convocadas para resolver el problema creado por la dimisión de la mayor parte de la directiva al haber fracasado en su intento de buscar vías de financiación para Artesanos, cuyos seis empleados llevan tres meses sin cobrar sus nóminas.

Rafael Arangüena Sande: ´El carácter tradicional del Circo es lo que le ha abocado al cierre´

Lleva un mes como socio del Circo de Artesanos, en cuya junta general celebrada el martes propuso asumir la presidencia acompañado de un grupo de profesionales de ciudad para resolver la grave crisis que padece la entidad. Los estatutos les impiden formar parte de la directiva por su escasa antigüedad como asociados, por lo que reclaman la modificación de la norma a los actuales responsables de la entidad, que ocupan sus cargos en funciones tras haber dimitido por no haber encontrado una salida a la falta de recursos

JOSÉ MANUEL GUTIÉRREZ | A CORUÑA -A la vista de la junta del martes, ¿qué es lo que piensan hacer?

-Lo que pedimos el martes fue que se modificaran los estatutos del Circo, ya que exigen llevar tres años como socio para acceder a un cargo directivo y es muy difícil que con una masa social de menos 200 personas haya muchas dispuestas a estar en la junta, por lo que habría que permitir que se presente cualquier socio. Cuando el Circo tenía 3.000 socios podía tener cierta lógica, pero hoy, con 170, no la tiene.

-La junta general acordó ayer convocar nuevas elecciones a las que ustedes no pueden presentar candidatos. ¿Van a esperar a que se elija una nueva directiva?

-La actual directiva en funciones puede convocar en menos de una semana una asamblea que solicite la eliminación de esa limitación y, a partir de ahí, convocar el proceso electoral. Si decide convocar las elecciones directamente, no podremos presentar candidatos y tendrán que ser los socios veteranos los que tengan que hacerse cargo de la sociedad, que está en una situación de emergencia.

-¿Piensan hacer una propuesta formal en este sentido?

-Por supuesto, pero dependemos de que la directiva en funciones decida hacerlo o no. Si rechazan modificar los estatutos y la alternativa es la elección de una junta que venga a ser lo mismo que ahora, lógicamente no podremos plantear ningún proyecto porque se requiere un giro de 180 grados.

-Algunos socios temen que tengan una intención oculta.

-Puedo comprender ese temor, pero es infundado porque nadie puede hacer ningún tipo de negocio, ya que si mañana se disolviera la sociedad, nadie podría quedarse esas instalaciones, que tendrían que ser donadas a una entidad sin ánimo de lucro. Ese miedo lo tienen más bien ciertas personas y se lo trasladan al resto, porque después de la junta hablamos de forma individual con los socios y nos dijeron que nos teníamos que hacer cargo de la sociedad. Pero como en todas las asambleas, hay un grupo que alza la voz y parece que eso es lo que opina la masa.

-¿Ese miedo puede ser a que se pierda el carácter tradicional del Circo?

-Ese carácter es lo que le ha abocado al cierre. El Circo no puede ser el recuerdo de otros tiempos porque eso hará que la sociedad muera. El mayor patrimonio que tiene el Circo no es su edificio, sino el nombre que tiene en la ciudad y lo que representa. O vuelve a la vida que tenía hace cien años o muere.

-Puso como modelo al Círculo de Bellas Artes de Madrid. ¿Qué tipo de actividades pretende realizar en el Circo?

-Lo primero que hay que hacer es equilibrar las cuentas e incrementar la masa social, así como enviar toda la deuda de la sociedad a más largo plazo si es posible. El Circo se puede convertir de nuevo en lo que fue en su momento: una escuela de pensamiento. Debería estar abierto a que la sociedad coruñesa pudiera debatir y que el propio centro pudiera generar círculos cívicos de debate, de forma que el Circo ocupara el eje de la sociedad civil coruñesa.

-¿Entra dentro de su proyecto el mantenimiento en el edificio del centro cívico municipal?

-No tengo una opinión concreta sobre ese centro pero creo que el Circo debería poder sufragar sus gastos sin ayuda pública, aunque otra cosa es que le interese tener el centro cívico en su interior, aunque no para sobrevivir como ahora.

Artesanos pierde 5.000 euros cada mes y busca directiva

«Cada mes esta sociedad pierde 5.000 euros», indicando que las cuotas de los socios suponen unos 38.000 euros anuales y la aportación del Ayuntamiento por el uso de las dependencias para el centro cívico unos 84.000, insuficientes para cubrir los «145.000 euros anuales de las nóminas del personal», según los directivos salientes, y otros gastos que tiene la sociedad. Los directivos dimisionarios dieron cuenta de las conversaciones con responsables del Sporting Club Casino que, según indicaron, estarían dispuestos a hacerse cargo de la gestión de Artesanos, «pero no vendrían a quedarse con la sociedad».

El abogado Rafael Arangüena explicó que asistía a la junta «alarmado» por la situación de Artesanos y explicó que «16 amigos entramos el mes pasado». Apuntó una posible modificación de estatutos y que «no se puede depender de las ayudas públicas». Finalmente, algunos directivos salientes y varios colaboradores se encargarán de convocar nuevas elecciones.

Artesanos convocará elecciones ante la dimisión de la mayor parte de la directiva Un grupo de nuevos socios propone cambiar los estatutos para poder dirigir la entidad

En medio de una gran tensión por la aguda crisis económica que padece la institución, que adeuda las nóminas de los tres últimos meses a sus 6 empleados, los asociados recibieron la propuesta de un grupo de recién afiliados para promover la llegada de un importante número de personas al Circo con el fin de revitalizarlo, aunque exigieron para ello la modificación del punto de los estatutos que impide ser directivo a quien no tenga al menos tres años de antigüedad. 

El abogado Rafael Arangüena, líder de este grupo de nuevos asociados, expuso a la asamblea su intención de convertir a la entidad en algo similar al Círculo de Bellas Artes de Madrid y advirtió a los presentes que no es posible formar una comisión gestora para convocar las elecciones -como en un principio pretendían-, sino que los directivos actuales deben permanecer en sus puestos hasta la celebración de los comicios. 

Número de socios 

Arangüena, con solo un mes en el Circo, propuso a los socios "mirar hacia adelante" y señaló que la solución es incrementar de forma notable el número de miembros de la entidad y que su deseo es que la mitad de la directiva que encabece esté compuesta por socios veteranos. Sus palabras suscitaron los recelos de los presentes, incluido el dimitido presidente, quien invitó a Arangüena a que traiga todos los socios posibles pero sin variar los estatutos, ya que afirmó que se podría "sospechar que alguien tiene interés en manejar un local de 6.000 metros cuadrados en pleno centro de la ciudad". 

Otros miembros del grupo de recién asociados intervinieron para negar cualquier interés económico o personal para dirigir el Circo, pero aclararon: "Traeremos socios si podemos desarrollar un proyecto", en referencia a que las actuales actividades de la institución no la hacen atractiva a quienes podrían estar interesados en colaborar. Las explicaciones de los nuevos socios, quienes se identificaron como profesionales autónomos de diferentes sector, no aplacaron los temores de los veteranos sobre que su verdadera intencionalidad sea hacerse con el control de unas instalaciones privilegiadas.

Segundo encontro ASCEGA Xoves dia 22 as 20h30

A partir de este momento, estades convidados ao segundo encontro de ASCEGA, que terá lugar na cafetería Tortoni da praza de San Nicolás, o Xoves dia 22 as 20h30.

O invitado nesta ocasión e Francis Montesinos, mais xa sabedes que o importante son as relacións e posibilidades de negocio.

Tiene 19 años, tres empresas, vende miles de móviles... y es español

Tiene la edad del que -quizá- aún no sabe qué hacer con su vida, pero él parece tenerlo bastante claro. Con 19 años, la vida profesional de Javier Agüera acumula una experiencia emprendedora que ya querríamos muchos para nosotros.

Javier ha creado nada menos que tres empresas: TopKami, Darkgate Softworks y GeeksPhone. Ésta última, la que más reputación le ha dado, la creó con apenas 16 años. Detrás de este joven se encuentra la mente de una persona que, desde siempre, se dio cuenta de que lo suyo no era trabajar para otros, sino crear sus propios productos.

Canto traballo !!!

Galicia ha perdido 3.037 autónomos en 2011

Galicia ha perdido en 2011 un total de 3.037 autónomos, al registrar 31.726 bajas y 28.689 altas en el ejercicio, informó Autónomos Galicia (ATA).


"A pesar de que las nuevas altas de emprendedores han aumentado a lo largo de 2011 con respecto a 2010, no han logrado superar el elevado número de bajas producidas, continuando la sangría de trabajadores autónomos y recrudeciéndose la situación en comparación a 2010".

 "La constante caída de la demanda, la falta de crédito y la morosidad galopante continuarán aumentando las bajas de autónomos, hundiéndose sus actividades y enviando a miles de trabajadores al desempleo".

Más de 62.000 gallegos han emigrado en busca de trabajo desde 2008

El número de demandantes de empleo para trabajar fuera de España se ha duplicado desde el inicio de la crisis, de manera que más de 300.000 españoles (de los que 62.268 son gallegos) ya han decidido abandonar el país en busca de una oportunidad laboral

La banca utiliza la barra libre del BCE para comprar deuda a manos llenas

Las grandes cifras de la colocación son las que se refieren a la enorme demanda de Letras tanto de particulares como de, sobre todo, los bancos que con el depósito lleno tras la barra libre de liquidez del BCE han comprado “en cantidades industriales”, en palabras de un bróker de renta fija.

El PP rechaza la comparecencia de Feijóo sobre la crisis

El PP impuso hoy su mayoría en el Parlamento y vetó la petición de comparecencia del presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, solicitada por los socialistas para analizar la crisis económica y la última remodelación del Gobierno. 
El portavoz de los populares, Pedro Puy, acusó directamente al PSOE de la situación económica, vinculó la petición, respaldada por el BNG, a la tensión en el seno del Bloque y del Partido Socialista, y rechazó la intervención de Feijóo ante la Cámara 

Las pymes son las grandes olvidadas en las fotos del Gobierno con los empresarios

Y como siempre, la voz sigue sin llegar a las pequeñas y medianas empresas. Los problemas que estas compañías mantienen para lograr financiación o para poder garantizar sus inversiones en el extranjero apenas son escuchados y desde luego nunca se les convoca , ni tan siquiera a los representantes de las patronales como Cepyme o a las asociaciones de autónomos como ATA o UPTA. 


Sería factible una reunión de las empresas de mediana capitalización que nunca están en la foto o en la bolsa, pero que seguro aportarían un enfoque distinto.

La disolución de empresas en Galicia sube un 27%, frente al 5% de la media nacional

El tejido empresarial gallego, lejos de iniciar una leve recuperación, ahonda su crisis mes a mes. La sangría de sociedades gallegas que cierran sus puertas acuciadas por la crisis no tiene freno. El pasado mes de noviembre, 122 compañías de la comunidad decidieron echar el cierre, un 27,08% más que en el mismo periodo de 2010 cuando se disolvieron 96. 


Es la respuesta del nuevo Gobierno, "con un paquete de recortes injustos, picoteo fiscal y la obsesión por las políticas de ajustes que imperan en toda Europa, en nada va a contribuir a la recuperación económica y, por lo tanto, del empleo"

El 2012 comienza con 2.796 nuevos parados en la comarca coruñesa

Ningún concello de la comarca coruñesa pudo contener el año pasado la hemorragia laboral que ha colocado a la provincia al frente de la destrucción de empleo en el tramo final del 2011. En solo doce meses, 2.796 vecinos de los 22 ayuntamientos que conforman el área de influencia de A Coruña se han inscrito como demandantes de empleo en las oficinas del Servicio Público de Empleo Estatal.

Así, el total de parados registrados en las oficinas del antiguo Inem escaló hasta los 37.257, un 8,1 % más que los 34.461 que había contabilizados al cierre del 2010. Un alza que no se ha repartido de forma homogénea entre los diferentes ayuntamientos. 

La peor parte se la lleva el interior de la comarca, donde el aumento del paro hay que medirlo con dos dígitos. Es el caso de Irixoa, con un 44,7 % más de paro en solo un año. Pero no menos preocupante es la situación de Curtis o Mesía, donde el alza del paro supera el 33 % en doce meses. Se trata de concellos con poca población activa, por lo que las variaciones, aunque pequeñas en términos absolutos, son muy abultadas.

Los ayuntamientos del cinturón urbano de A Coruña es donde más se ha contenido el desempleo a lo largo del 2011, con incrementos que van del 11,6 % de Cambre al 1,8 % de Abegondo, que es donde mejor han resistido el embate del paro. En A Coruña ciudad, el 2011 se saldó con 1.283 nuevos desempleados, hasta hacer un total de 21.395.

Por sectores, seis de cada diez parados coruñeses proceden del sector servicios (22.841), frente a los 5.555 que expulsó la construcción y los 4.887 que provienen de la industria. El sector primario es el que está resistiendo con más consistencia la crisis, ya que solo contribuyó con 538 parados a la estadística, apenas un 1,5 % del total.

Podéis consultar la noticia completa 

Reducir la tasa de fraude, lo que piden los técnicos de Hacienda

Los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) tienen una fórmula para reconducir el déficit necesidad de acometer medidas de ajuste. Calculan que rebajando la tasa de fraude en diez puntos el Estado recaudaría 38.000 millones adicionales al año, más del doble de lo que prevé ahorrar el Gobierno de Rajoy con los recortes y la subida de impuestos.

Poner coto a la economía sumergida. Esa es la receta de los técnicos de Hacienda para reducir el déficit y alcanzar los objetivos impuestos por Bruselas sin necesidad de acometer más medidas de ajuste. Gestha considera que la tasa de reposición del 10% de los efectivos destinados a la inspección tributaria y laboral es "insuficiente", tras la voluntad manifestada por el Ejecutivo de luchar contra la economía sumergida, que alcanza ya el 23,3% del PIB.

Según la organización, con la implantación de unas políticas adecuadas que redujeran en diez puntos la tasa de fraude en España, el Estado podría recaudar cada año más de 38.500 millones de euros adicionales, 25.500 millones de euros en impuestos evadidos y 13.000 millones de euros en cuotas a la Seguridad Social. La cifra total supone más del doble de los 16.500 millones que prevé ahorrar el nuevo Gobiermo de Mariano Rajoy con la congelación del SMI y del sueldo de los funcionarios, el recorte del gasto en ministerios y organismos públicos y la fuerte subida de impuestos.

No obstante, desde Gestha consideran que el plan de ajuste anunciado por el Gobierno ayudará a mejorar la "igualdad" y la "progresividad" del sistema tributario. Valoran que se intente que "paguen más los que más tienen", aunque lamentan que no se hayan eliminado los instrumentos legales de que disfrutan los grandes patrimonios, como las sociedades instrumentales y las SICAVS.

Los técnicos califican de "progresiva" la subida de la tarifa del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y abogan por la creación de un nuevo tramo para las rentas de capital.

En cuanto a las medidas adoptadas en materia de vivienda, la organización valora positivamente que se mantenga el IVA superreducido para la compra de vivienda nueva durante un año más, aunque han subrayado que será necesario vender el doble de viviendas para compensar la rebaja de este impuesto. Así, han apuntado que deberán salir al mercado casi 367.000 inmuebles nuevos, mientras que en 2011 lo hicieron 183.000 viviendas.

Del mismo modo, han estimado que la recuperación de las deducciones por inversión en vivienda habitual eliminará el ahorro potencial de 1.500 millones de euros que el Gobierno habría alcanzado a largo plazo.

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Luis de Guindos comienza a "justificarse"

Desde Ascega queremos desearos un feliz año 2012 y citar literal esta noticia del día 2 de enero que aparece en El Mundo .

En resumen, viene a contarnos que el ministro de Economía, Luis de Guindos, ha afirmado que si el Gobierno no hubiera tomado las medidas que aprobó el pasado viernes la "habrían impuesto otros".

De Guindos ha justificado así la subida de impuestos y el recorte en el gasto que el Ejecutivo aprobó para hacer frente al déficit del 8% que registrará España en 2011, dos puntos por encima de lo comprometido con la Unión Europea.

De Guindos no ha descartado, además, que el déficit cierre 2011 incluso ligeramente por encima del 8% que el Ejecutivo del Partido Popular ha calculado. La cifra definitiva se conocerá en los próximos meses.

El titular de Economía y Competitividad ha insistido en que el Gobierno está para tomar las medidas oportunas que saquen a España de la crisis y ha confiado en que no sea necesario subir el IVA para recortar el déficit.

"Las reformas económicas son las que nos van a permitir salir de la crisis (...) El Gobierno tiene una agenda reformista muy agresiva para las próximas semanas y meses", ha indicado De Guindos.

Entre ellas ha mencionado la reforma laboral y la del sistema financiero, que tendrán que desarrollarse durante la primera mitad de este año.

"Tenemos que ser conscientes de que si sólo nos metemos a apretar las tuercas nos podemos meter en un lío", ha afirmado De Guindos, que ha remarcado que "no todo puede ser un planteamiento de ajuste".

De este modo, el ministro ha subrayado que "la generación de crecimiento y de empleo es lo básico para Europa" y ha hecho referencia al discurso de Nicolas Sarkozy del domingo, en el que prometió reformas sin recortes.

"Simplemente con recortes de gasto y subidas de impuesto nos meteremos en una situación contractiva. Por lo tanto la otra parte tiene que estar ahí", ha afirmado el ministro.

En cualquier caso, De Guindos ha reconocido que el debate sobre impulsar el crecimiento frente a los recortes tiene que ser realizado en la UE. "Nosotros queremos ser unos socios responsables en la moneda única y tiene que ser una discusión más global para ver que se esta haciendo bien y que no", ha asegurado.

A Coruña foi a provincia onde máis subiu o paro

A provincia da Coruña liderou en decembro a destrución de emprego en España. Durante o pasado mes, o desemprego diminuíu en 14 provincias, encabezadas por Xaén (8.868) e Madrid (4.303), mentres que creceu en 38, sobre todo na Coruña (2.308) e Pontevedra (1.978). As malas cifras das dúas provincias galegas provocaron que o número de parados rexistrados no antigo Inem situásese ao finalizar decembro en 258.234 persoas en Galicia, tras subir en 4.818 desempregados con relación ao mes anterior (+1,9%), segundo informou onte o Ministerio de Emprego e Seguridade Social. En Pontevedra hai 102.960 desempregados; na Coruña, 101.652; en Ourense, 28.217, e en Lugo, 25.040. 

O incremento galego do último mes do ano, en termos intermensuales, é o segundo maior por comunidades, tan só superado polo rexistrado en Castela e León, que sumou 4.907 novos parados (+2,41%) e fronte aos descensos experimentados por Andalucía, onde caeu en 13.325 persoas (-1,36%); Madrid, con 4.303 parados menos (-0,87%); Cataluña, cun retroceso de 1.425 desempregados (-0,23%) e Canarias, onde baixou en 644 persoas (-0,24%). 

No conxunto de 2011, Galicia incrementou en 20.921 persoas o número de parados (+8,82%), o que representa o quinto maior aumento despois dos de Andalucía, onde subiu en 65.153 persoas (+7,21); Cataluña, con 51.571 máis (+9,17%); Comunidade Valenciana, un total de 33.721 máis (+6,73%) e Madrid, onde subiu en 20.921 persoas (+8,82%)

Castellano y González Bueno ganan 900.000 euros

El presidente de Novagalicia Banco, José María Castellano, tiene un salario anual de 899.290 euros brutos, mientras que el consejero delegado, César González Bueno, gana 891.180, según hizo público ayer la entidad, tras recibir fuertes presiones del Banco de España hacia las siete entidades financieras que recibieron ayudas estatales.

El cuadro salarial de Novagalicia revela una retribución de 396.000 euros para Julio Fernández Gayoso y de 126.000 euros para Mauro Varela, ya que ambos siguen siendo miembros del consejo de administración. Además, aunque no consta en la documentación hecha pública por la entidad, Gayoso cobra una pensión de 650.000 euros anuales, que fue dotada en principio por Caixanova. Una cantidad similar percibe José Luis Méndez, procedente también de un fondo de pensiones dotado por Caixa Galicia.