Frente a otros escenarios con mucha más iniciativa empresarial, España es el país europeo con mayor número de políticos con cargos públicos por habitante de Europa. Se trata de un país con un grave déficit de instrucción acerca del hecho de que es bueno crear empresas. Brilla por su ausencia la cultura para montar una compañía, y tampoco sobran los modelos a los que la gente se quiera parecer.
La inexistencia de un caldo de cultivo desde la propia escuela nos ha llevado a estadísticas sorprendentes que han dado a España la imagen de "país de funcionarios" –en 2010, se cifraba en un 70% el porcentaje de quienes ansiaban esta seguridad laboral–, aunque la crisis económica, los cambios en el mercado laboral y la evidencia de que el trabajo para siempre se acabó han hecho crecer el porcentaje de aquellos que desean crear su propio negocio como solución al paro y a la incertidumbre laboral. Según los últimos datos del Global Entrepreneurship Monitor, la tasa de emprendedores potenciales subió por segundo año consecutivo en España y alcanzó el 9,37% en 2011.
Si la clase política no ayuda demasiado, tampoco lo hacen las principales condiciones del entorno que afectan al proceso emprendedor. Empezando por la educación y la ausencia de planes de fomento de la creación de empresas en las escuelas, y siguiendo por el acceso a la financiación: hay poco capital inteligente, que no valora ni cree que el emprendimiento sea una forma de rentabilizar su dinero.
En general, los emprendedores españoles abogan por reducir al máximo la burocracia y el papeleo en las primeras fases de cualquier negocio; o la falta de agilidad administrativa –las ayudas tardan en llegar y se crean falsas expectativas–. En muchos casos resulta complicado desarrollar un plan de negocio, porque es ficticio. Y lo lógico sería centrarse en la propia empresa y no en comprobar si tu compañía está registrada.
A pesar de las dificultades, los emprendedores superan un entorno hostil y buscan socios y colaboradores que piensan de forma distinta y que revolucionan la organización; identifican las áreas en las que son más débiles y contratan a gente apasionada, experta en las cuestiones que desconocen; captan empleados rupturistas para gestionar el cambio; recompensan siempre la experimentación; comparten su visión del negocio; y cambian su forma de ver el mundo, olvidando las visiones estereotipadas.
Crea tu sueño
* Puedes llegar a ser lo que pretendas ser. La actitud influye en el comportamiento, pero el comportamiento también influye en la actitud.
* Si no lo intentas, nunca tendrás éxito. Habla con clientes e inversores. El resultado de tus experimentos será el mejor indicador sobre el éxito de tu producto o servicio.
* Puedes ver oportunidades donde otros sólo advierten problemas. Mantén el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas de manera diferente.
* Sigue tu instinto. Tus socios y colaboradores deben seguirte por tu credibilidad. Y en ocasiones puede resultar difícil convencerles de que hay que seguir una idea basándose en un presentimiento.
* No temas a lo que piensen los demás; no le tengas miedo al fracaso ni a la posibilidad de explorar las nuevas oportunidades.
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